PLANEACIÓN (VISION, MISION, OBJETIVOS, ESTRATEJIAS)

ARROZ ROA 

Misión

Satisfacer las necesidades y expectativas de proveedores, Clientes y consumidores, mediante la producción y comercialización de productos alimenticios de alta calidad relacionados con el arroz, liderando el sector en el que participamos, con talento humano eficiente, calificado y comprometido, con la más avanzada tecnología y excelencia en el servicio; buscando crecimiento y rentabilidad de los accionistas, preservando el medio ambiente y generando bienestar a colaboradores, productores y a la comunidad.

Visión

Consolidar el liderazgo en el sector arrocero mediante tecnología de punta, calidad de producto, cultura de excelencia en el servicio e innovación de productos.

• Mantener la formación, capacitación y desarrollo del Talento Humano.

• Preservar el medio ambiente.

• Mantener el compromiso con el desarrollo de la comunidad.

Planeación Estratégica

La empresa evidentemente tiene sus recursos destinados para fines específicos, en este caso Molinos Roa S.A. reinvierte sus ganancias en investigación de nuevos productos y en tecnología para competir en el mercado, según el empresario el dinero debe estar en constante inversión.

También es claro que están guiando todos sus esfuerzos pensando en innovar productos, planeando seguir posicionados como la empresa arrocera líder en el país y lo más importante las van potenciando a medida que el mercado cambia y las necesidades del cliente aumentan, por ello se mantienen como los lideres en Colombia.

Objetivo

El objetivo de la compañía es llegar a todas las familias colombianas, para esto deben de llenar y cautivar especialmente las mamas que son el objetivo principal de la campaña.

Su objetivo es las Ama de casa

Presupuesto

Molinos Roa es una empresa con 800 empleados, distribución a nivel nacional, con ingresos brutos de $450 mil millones de pesos en 2007.

Dirección de las líneas con valor agregado de la compañía:

Arroz 10, Arroces Saborizados, Sopas, Risotto, Arroz con leche y Apanaroa. Con un presupuesto de $4.000 millones de pesos, planeación y ejecución de las estrategias de mercadeo, con el fin de mantener la rentabilidad, competitividad y la preferencia de los consumidores hacia los productos.

Procedimientos

El aval del ISO 9001 es un hecho altamente significativo para todos los funcionarios de la familia Arroz Roa, fue un trabajo constante, que tomó casi 20 meses de grandes esfuerzos. Y gracias a esto, ahora, Molinos Roa puede decir que los procesos de producción de la empresa se desarrollan bajo procedimientos y controles que garantizan el cumplimiento de las especificaciones establecidas por la norma internacional de calidad.